AIPH和FCI網絡研討會為園藝行業定義了復蘇之路

AIPH和FCI網絡研討會為園藝行業定義了復蘇之路

國際園藝生產者協會(AIPH)及其雜志《國際花卉文化》(FCI)得到了來自世界各地的觀賞植物種植者的廣泛響應,他們于2020年6月30日參加了該協會的免費網絡研討會。這次活動的標題是:支持種植者走出Covid-19危機。來自48個國家的300多人注冊,超過一半的人在經驗豐富的網絡研討會組織者Jungle Talks的協助下于下午4點參加網絡現場活動。

無形的新冠病毒對全球綠色產業的影響是具有創傷和即時性的。許多種植者的生計受到傳統市場、運輸供應鏈以及工人健康和安全的影響而受到擠壓。

美國德克薩斯州農工大學國際花卉學主任查理·霍爾博士(Charlie Hall)對全球變化的格局進行了學術性的概述。他承認,要量化影響的性質很困難,因為“數據滯后”,而且有些令人困惑。例如,與2019年同期相比,68%的美國種植者的銷售額在2月至6月增長,9%持平,24%下降。他補充道:“這是一個非常復雜的危機類型,其中一些人受益,而另一些人受到傷害?!?/p>

霍爾博士的演講將引導聽眾了解領導者,無論處于哪個行業,都應如何思考“危機的關鍵”。他討論了領導者應該如何管理員工,從客戶到供應商,再到關鍵員工,并總結了領導者需要如何思考和反應。他認為現在是關鍵時刻,我們需要期待轉變、調整和“重新設想我們自己,迎接新的機遇”。他分享了他對園藝業復蘇前景的個人看法,他說這將是“更多倒立的平方根符號”。他用手指舉例說,“在‘大停工’之前,我們是在哪里,然后我們急劇下降,我們會有一個小的v形復蘇,但當我們處理向新常態的轉變,使我們回到原來的位置時,我們會有一個更長的恢復期?!?/p>

美國加利福尼亞州Westerlay Orchids的Toine Overgaag和荷蘭范登伯格玫瑰的Arie van den Berg講述了他們處理危機和未來的故事。作為Westerlay Orchids的總裁,Overgaag是一位身體力行的高管,他認為激勵團隊成員的最佳方式是通過授權鼓勵個人參與。他自2009年起擔任Westerlay Orchids公司總裁,在這段時間里,該公司向超市銷售盆栽蘭花的銷售額翻了兩番,達到每年300萬瓶左右。他說:“我們當時處于有利地位,一直在計劃一個相當大的擴張。然后超市剎車了?!監vergaag談到需要迅速采取行動做出改變,以確保企業的生存,而不是削減產品采購或改變資本支出。一個例子是將應付賬款推遲到6天?!斑@不是我們喜歡做的事,”奧弗格補充道。另一項是申請美國政府提供的工資保障計劃。更重要的是,要保護員工的健康?!拔覀儗@件事非常非常認真,我們仍然對這個看不見的敵人抱有建設性的偏執。我們把安全放在業務上,并大幅增加了病假。我們把生產區的人分成工作小組,設計了不同的班次。我們對他們進行了保護教育,目標是沒人能在現場感染Covid-19。

面對蘭花的庫存,Overgaag沒有浪費時間去處理掉,而是制定了一個目標,捐贈10萬盆蘭花給醫院工作人員,讓他們振奮精神,而不是浪費這些美麗的蘭花。迄今已捐贈91000盆。面對冠狀病毒大流行的反應,Overgaag正在尋找一個用于推廣和和銷售的在線市場數字平臺。

作為一家在三大洲蓬勃發展的國際玫瑰種植企業的所有者,Arie van den Berg的家族企業Berg Roses博格玫瑰公司感受到了在2020年初發生在中國的冠狀病毒大流行的開端。Arie van den Berg在荷蘭、中國和肯尼亞設有苗圃,以其獨特的地位,講述了Covid-19如何以不同的方式影響他在不同國家的子公司,以及他們如何管理和克服危機。Arie van den Berg說,盡管他幫助員工克服了各種各樣的障礙,花卉拍賣會也發生了實質性的結構性變化,但他無法應對的最重要的不確定性是上市之路。他說:“我認為我們與航空公司和卡車運輸服務的合同將會改變。我認為,這些實體的經營方式也將發生變化,我們都將更多地將風險視為業務運營的一個因素?!?/p>

關于未來,所有發言者都意識到,來自Covid-19的威脅即將到來,種植者和批發商之間的關系已經改變。他們都強調種植者需要更多地關注自己的核心資產,支持員工,并在社交媒體上告訴公眾綠色生活的重要性??偠灾?,種植者不應該只專注于短期的修復,而應該尋找新的機會和方法來繁榮,霍爾博士稱之為“新的新常態”。

AIPH秘書長Tim Briercliffe在評論此次活動時說:“我們對業界對本次網絡研討會的反應感到高興,并期待提供更多此類服務,幫助種植者渡過難關?!?/p>

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